Toodete tarnimisest integreeritud hankimiseni: mida võivad Ladina-Ameerika ostjad Sinostarilt oodata?

Ladina-Ameerika ostjate jaoks tähendab ehitusmaterjalide hankimine Hiinast üha vähem üksikute toodete leidmist, vaid täieliku ostuvajaduse haldamist. Kuna juhtivad kodutarvete jaemüüjad,-suurformaadilised kodukeskused ja piirkondlikud ehitusmaterjalide turustajad laiendavad oma tootesortimenti, tegelevad hankemeeskonnad rohkemate SKU-de, spetsifikatsioonide, tarnijate ja järjest keerukamate tarnenõuetega.

See muudab seda, mida ostjad Hiina ehitusmaterjalide tarnijalt ootavad. Konkurentsivõimeline tootehind on endiselt oluline, kuid see on vaid üks osa hankimise otsusest. Ostjad vajavad ka laiemat tootevalikut, usaldusväärset tootekvaliteeti, koordineeritud tarnimist, reageerivat teenindust ja paremat kontrolli kogu hankimisprotsessi üle.

See on üleminek toote tarnimiselt integreeritud hankimisele: tootekategooriate, tarnijaressursside, kvaliteedijuhtimise, logistika koordineerimise ja klienditeeninduse ühendamine ühe koordineeritud hankimissuhte kaudu.

Ostjate jaoks, kes otsivad integreeritud ehitusmaterjalide hankimist Hiinast, ei ole eesmärk lihtsalt rohkem tooteid osta. Selle eesmärk on muuta rahvusvahelised hanked lihtsamini hallatavaks, prognoositavamaks ja äriliselt tõhusamaks.

Miks on integreeritud hankimine Ladina-Ameerika ostjate jaoks oluline?

Kaasaegse kodutarvete jaemüügi ulatus ja keerukus muudavad hankimisnõuded üha enam omavahel seotud. Ladina-Ameerika suured kodutarvete jaemüüjad teenindavad kodukliente, töövõtjaid, professionaalseid ostjaid ja projektiga seotud nõudlust{1}}laia tootevaliku ja mitme müügikanali kaudu. Näiteks üks juhtiv piirkondlik koduparandusettevõte haldab rohkem kui 258 kauplust seitsmes riigis ja pakub oma laiemas jaemüügiökosüsteemis rohkem kui 1,6 miljonit SKU-d. Selle strateegia rõhutab sortimenti, toodete saadavust, konkurentsivõimelist hinda ja mitmekanalilist mugavust.

Hankemeeskondade jaoks tekitab laiem sortiment vastava tarneahela väljakutse.

Piirdeaedade kategooria võib hõlmata mitut tüüpi traatvõrku, kettaeda, okastraati, põllupiiret ja nendega seotud tooteid. Riistvara valik võib ulatuda kinnitusdetailide, kruvide, naelte, liitmike, tööriistade ja täiendavate toodeteni. Igal kategoorial võivad olla erinevad tehnilised näitajad, pakendamise nõuded, tootmisgraafikud ja kvaliteediootused.

Nende nõuete sõltumatu haldamine võib suurendada tarnijasuhete arvu, mida ostja peab säilitama. Samuti võib see luua täiendavat tööd tehasesuhtluse, ülevaatuste, dokumentatsiooni, saadetiste koordineerimise ja probleemide lahendamise ümber.

Seetõttu muutub mitme{0}}kategooria hankimine üha asjakohasemaks. Selle asemel, et küsida ainult seda, milline tarnija saab konkreetset toodet pakkuda, saavad hankemeeskonnad hinnata, kas hankepartner suudab toetada laiemat ostunõuet.

Mida integreeritud allhange tegelikult tähendab?

Integreeritud hankimine ei ole lihtsalt suurem tootekataloog.

See tähendab ostuprotsessi erinevate osade ühendamist, et ostjad saaksid paremini kooskõlastatud tarnestruktuuri kaudu hallata laiemat valikut nõudeid.

Ladina-Ameerika ostja jaoks võib see hõlmata sobivate tootmisressursside tuvastamist, erinevate tootekategooriate kombineerimist, spetsifikatsioonide kinnitamist, kvaliteedikontrollide haldamist, pakendamise ja saadetise ettevalmistamise koordineerimist ning logistika teostamise toetamist.

See on eriti oluline kodukeskuste ja edasimüüjate jaoks, kes peavad arendama tootevalikut, säilitades samal ajal kontrolli kulude, kvaliteedi ja saadavuse üle.

Laiem sortiment ilma tarnijate sama keerukuseta

Integreeritud hankimise üks vahetumaid eeliseid on võimalus koostada koordineeritud tarnijate võrgustiku kaudu laiem tooteportfell.

Sinostari tooteportfelli kuuluvad traat ja võrk, piirdesüsteemid, kinnitusdetailid ja kruvid, naelad, terastorud, katuseplekid, toruliitmikud ja ventiilid, tellingud, redelid, raudkunst ja aia metallesemed. Ettevõte teatab, et teeb nendes kategooriates koostööd enam kui 500 sertifitseeritud pikaajalise{2}}tootmispartneriga.

See annab ostjatele alternatiivi iga tootekategooria haldamiseks täiesti eraldi hankimisprojektina.

Näiteks võib piirdeaedade sortimenti välja töötav ostja hinnata sama hankimisvestluse jooksul mitut täiendavat toodet. Meie traadist ja võrgust tootevalikut saab kombineerida seotud taratoodetega, et toetada laiemat kategooriastrateegiat, mitte ühe -SKU ostu.

Mida peaksid ostjad integreeritud hankimispartnerilt ootama

Ostupartnerit tuleks hinnata selle väärtuse järgi, mida ta kogu ostuprotsessis loob, mitte lihtsalt kataloogis loetletud toodete arvu järgi.

Rahvusvaheliste ehitusmaterjalide ostjate jaoks on neli valdkonda eriti olulised:toote kvaliteet, tarnekindlus, hankimise kogumaksumus ja professionaalne teenindus.

Toote kvaliteet, mida kontrollitakse enne saatmist

Toote kvaliteet mõjutab otseselt ostja järgnevat äritegevust.

Kui imporditud ehitusmaterjalid ei vasta kokkulepitud spetsifikatsioonidele, võib maksumus ulatuda palju kaugemale esialgsest ostutellimusest. Ostjad võivad silmitsi seista täiendava kontrolli, asendamise, ümbertöötlemise, müügi hilinemisega, klientide kaebustega või laoprobleemidega.

Sel põhjusel peaks kvaliteedijuhtimine algama enne tootmist ja jätkuma saadetise ettevalmistamisega.

Sinostar märgib, et tema kvaliteedikontrolli inspektorid jälgivad iga tellimuse tootmisprotsessi ja et selle kvaliteedijuhtimine hõlmab toorainet, tootmist, kontrolli, pakkimist, ladustamist ja konteinerite laadimist.

Ostjate jaoks, kes hindavad ehitusmaterjalide hankimise partnerit Hiinas, on see oluline erinevus. Küsimus ei ole lihtsalt selles, kas tehas suudab toodet toota.

Selle probleemi üksikasjalikumat arutelu leiate meie artiklistKuidas kvaliteedikontroll aitab vähendada impordiriske välismaiste ostjate jaoks?.

Tarnekindlus väljaspool tootmisgraafikut

Rahvusvaheliste ostjate jaoks hõlmab tarnejõudlus rohkem kui tehase tarneaeg.

Kui tootmine on lõppenud, tuleb tooteid veel kontrollida, pakkida, vajaduse korral konsolideerida, laadida ja üle viia rahvusvahelistesse vedudesse. Kui kaasatud on mitu tarnijat, võib nende sammude koordineerimine muutuda üha keerulisemaks.

Integreeritud hankepartner võib võtta vastutuse nende tegevuste koordineerimise eest osana üldisest ostuprotsessist.

Sinostar pakub mere-, õhu- ja maismaatransporti hõlmavaid logistikalahendusi ning kinnitab, et tema tarneahela{0}süsteem on loodud õigeaegse ja turvalise kohaletoimetamise toetamiseks. Ettevõte kasutab kontsernis ka oma kaubaveo{2}}ekspedeerimisvõimalust.

Ostjate jaoks ei ole eesmärk lihtsalt saadetis kiiresti kätte saada. Selle eesmärk on saavutada suurem nähtavus ja kontroll alates tellimuse kinnitamisest kuni saadetise täitmiseni.

Konkurentsivõimeline hind tänu tõhusamale tarnestruktuurile

Ühikuhind jääb iga hankimisotsuse oluliseks osaks, kuid seda ei tohiks käsitleda eraldiseisvana.

Ehitusmaterjalide importimise tegelikud kulud võivad hõlmata ka tarnijate juhtimist, kontrolli, pakkimist, konsolideerimist, logistika koordineerimist ning kvaliteedi- või tarneprobleemide käsitlemise kulusid.

See teebhankimise kogumaksumuskasulikum ärimeede kui ainult FOB-hind.

Tarnijate integreerimise ja ostude koordineerimise kaudu saab hankimispartner aidata ostjatel hinnata toote hindu koos logistikanõuete, tellimuste konsolideerimise ja muude hankimiskuludega.

Sinostar kirjeldab oma hankimismudelit kui tarnijaressursside,-tarneahela juhtimise, logistika ja mastaabisäästu ühendamist, et pakkuda konkurentsivõimelist hinda.

Seetõttu ei ole eesmärk lihtsalt pakkuda individuaalse SKU-le madalaimat hinda. Selle eesmärk on aidata ostjatel luua konkurentsivõimelisem üldine hankimise struktuur.

Professionaalne teenindus ja ühe{0}}punkti koordineerimine

Kuna ostunõuded muutuvad keerukamaks, muutub suhtlus ise osa hankimise tõhususest.

Kui ostja töötab mitme tehasega, võib iga tooteprobleem nõuda eraldi suhtlust, järelmeetmeid, dokumentatsiooni ja lahendust. See võib muutuda eriti ebaefektiivseks, kui spetsifikatsioonid või tarnegraafikud muutuvad.

Koordineeritud hankimispartner võib olla tootearenduse, tarnijate koordineerimise, kvaliteedijuhtimise ja saadetise täitmise keskne suhtluspunkt.

Rahvusvaheliste hankemeeskondade jaoks võib see vähendada halduskoormust ja hõlbustada muudatuste haldamist kogu tellimustsükli jooksul.

Alates üksikutest toodetest kuni kategooria{0}}taseme hankimiseni

Suurim erinevus traditsioonilise toote tarnimise ja integreeritud hankimise vahel on hankimissuhte juhtimise tase.

Tootetarnija vastab tavaliselt:

Integreeritud hankepartner peaks suutma käsitleda laiemat küsimust:

See eristus on oluline, kui ostjad arendavad terviklikku tootesortimenti.

Selle asemel, et hankida üksikuid tooteid iseseisvalt, saavad hankemeeskonnad hinnata seost toodete, rakenduste, pakendite, kvaliteedinõuete, tellimuste koguste ja saadetise planeerimise vahel.

Sinostari E{0}}kataloogis on oma tooteportfell jagatud kategooriate kaupa, sealhulgas traat ja võrk, aiaseeria, aed ja muru, katuseplekk, metalltoru, liitmikud ja ventiilid, kinnitusdetailid, kruvid, tellingud, kärud, turvaredelid ja raudkunst.

See kategooria{0}}põhine lähenemine võimaldab ostjatel alustada laiemast hankimisnõudest, selle asemel et piirduda arutelu ühe tootega.

Kodukeskuse, turustaja või hulgimüüja jaoks võib see olla eriti kasulik uue kategooria turule toomisel, olemasoleva sortimenti laiendamisel või ostude koondamisel seotud tootesarjade vahel.

Kuidas Sinostar toetab integreeritud ehitusmaterjalide hankimist

Sinostar on ehitusmaterjalide ja riistvara ekspordiga tegelenud alates 2005. aastast. Tema praegune tegevus hõlmab mitmeid ehitusmaterjalide ja riistvara kategooriaid ning teenindab kodukeskusi, töövõtjaid, kauplejaid ja hulgimüüjaid rahvusvahelistel turgudel.

Ettevõtte hankimismudel on üles ehitatud neljale ühendatud võimalusele:toodete tarnimine, tarnijate integreerimine, kvaliteedijuhtimine ja logistika tugi.

Selle tarnijate võrgustikku kuulub enam kui 500 tootmispartnerit, kes on valitud erinevate toodete ja tootmisvõimaluste järgi. See võimaldab Sinostaril sobitada erinevaid tootenõudeid sobivate tootmisressurssidega, selle asemel, et tugineda iga kategooria ühele tootmisallikale.

Samal ajal ühendab Sinostari digitaalne tarneahela{0}}haldussüsteem äriprotsessid, sealhulgas ERP, kliendisuhete haldus, kvaliteedijuhtimine, rahandus ja logistika koordineerimine. Ettevõte tutvustas seda digitaalset ümberkujundamist, et parandada oma tarneahela ja klienditeenindusprotsesside nähtavust.

Saate uurida meieEhitusmaterjalide ja riistvara hankimise lahendusedet näha, kuidas erinevaid tootekategooriaid saab integreerida laiemasse hankimisprogrammi.

Mida saavad Ladina-Ameerika ostjad Sinostari kaudu hankida?

Sinostari tooteportfell hõlmab mitut üksteist täiendavat ehitusmaterjali- ja riistvarakategooriat, mis võimaldab ostjatel uurida mitme{0}kategooria hankimist, selle asemel et piirata hankeid ühe tootesarjaga.

Nende hulka kuuluvad:

Traat ja võrk

Traatvõrk ja sellega seotud tooted ehitus-, piirde-, põllumajandus- ja üldrakendusteks.

Vehklemissüsteemid

Kett-aed, keevitatud traatvõrk, okastraat, põllupiire ja nendega seotud piirdeaedade lahendused.

Kinnitusvahendid ja kruvid

Kruvid, kinnitusdetailid, naelad ja nendega seotud riistvara ehituseks ja üldisteks rakendusteks.

Ehitusmaterjalid

Katuseplekid, terastorud, toruliitmikud, ventiilid, tellingud ja muud ehitusega{0}}seotud tooted.

Aia- ja välitooted

Aia metallesemed, piirdeaedade{0}}seotud tooted ja muud välirakendused.

Täielik valik on saadaval Sinostar E{0}}kataloogi kaudu, mis võimaldab ostjatel kategooriaid üle vaadata ja leida võimalusi laiemaks hankimiseks.

Tõhusam viis Hiinast hankimiseks

Ladina-Ameerika ostjate jaoks peegeldab üleminek toodete tarnimiselt integreeritud hankimisele hankeprioriteetide laiemat muutust.

Küsimus ei ole enam ainult selles, kas tarnija suudab toodet konkurentsivõimelise hinnaga toota. Ostjad peavad üha enam mõistma, kas tarnija suudab toetada kogu hankimise nõuet: alates toote valikust ja tarnijate integreerimisest kuni kvaliteedikontrolli, tarne koordineerimise ja pideva teeninduseni.

Suurte kodukeskuste, turustajate, hulgimüüjate ja professionaalsete ostjate jaoks võib see lähenemine pakkuda praktilisemat viisi laieneva tooteportfelli haldamiseks, vähendades samas tarbetut hankimise keerukust.

Alustage oma järgmist hankimisprojekti Sinostariga

Olenemata sellest, kas laiendate olemasolevat kategooriat, arendate uusi SKU-sid, koondate tarnijaid või hindate Hiinas uut ehitusmaterjalide hankepartnerit, võib protsess alata teie tegelikest ostunõuetest.

Jagage meie meeskonnaga oma tooteloendit, spetsifikatsioone, sihtturgu või iga-aastast hankimisplaani. Saame koos hinnata asjakohaseid tootekategooriaid, tarnijate ressursse, kvaliteedinõudeid ja logistilisi kaalutlusi.

Tooge meile oma hankijate nimekiri. Arutame, kuidas integreeritud hankimise lähenemisviis võib teie järgmist kategooriat toetada.

Kas plaanite oma järgmist hankimisprojekti?

Saatke meile oma tooteloend, sihtmärgispetsifikatsioonid või hankimisnõuded. Arutame, kuidas integreeritud hankimislahendus võib teie järgmist ostuplaani toetada.

ALUSTAGE VESTLUST