Kuidas eristada ja ühendada finants- ja ärimõtlemist?

1. Finantsmõtlemine keskendub lühiajalisele, ärimõtlemine pikaajalisele

Kui joonistada graafik, mille horisontaalteljel on aeg ja vertikaalteljel rahavoog, on iga ettevõtte või ettevõtte areng S-kujuline. Alguses on rahavoog negatiivne ja kahjumit vähendatakse järk-järgult, seejärel tasakaalustatakse kasum ja kahjum ning seejärel saadakse kasum. . Mõned ettevõtted on "Small S", mõned on "Medium S" ja mõned on "Big S". Nii nagu erinevatel liikidel on erinev kasvutsükkel.

2. Maksimeerige kogumaht VS. efektiivsuse maksimeerimine

Rahandus püüab maksimeerida suhet (efektiivsust), samas kui äri püüab maksimeerida kogusummat. Kui ettevõtte tegevus jagada kaheks lihtsaks osaks, siis üks on tootmine ja teine ​​turundus ja müük, selle valmistamine ja müük.

Tootmise ja tootmise efektiivsuse maksimeerimine on hea, kuid pärast turunduse ja müügiefektiivsuse maksimeerimist, kui efektiivsusnäitajad, nagu reklaamiinvesteeringute kasum tuhande jüaani kohta ja kasum elaniku kohta, on maksimeeritud, ei ole ettevõtte kogukasum maksimeeritud, sest kõik investeeringud on maksimeeritud. marginaali järgides. Kasulikkuse vähenemise seadus, punkt, kus kogukasum maksimeeritakse, peab ilmnema pärast efektiivsusindeksi maksimeerimist.

3. Otsuste tegemisel asjakohased kulupõhimõtted

Äriline mõtlemine järgib otsuste tegemisel asjakohast kulupõhimõtet. Nn asjakohane kulu on see, et kulu muutub koos teie otsuse muutumisega. Vastupidi, kulu, mis selle otsuse muutmisega ei muutu, on selle otsuse jaoks ebaoluline kulu. Finantsmõtlemine seevastu arvestab ebaoluliste kuludega, nagu pöördumatud kulud, ja püsikulusid, mida ei tohiks jagada.

Meie rahanduse ja äri lahknevused ja konfliktid on sageli põhjustatud kahe osapoole erinevast teabest ja ressurssidest. Rahandus peab ärisuhteid käsitlema vastavalt standarditele ja maksuseadustele, samal ajal kui äri peab tegema erinevaid muudatusi tegelikest tingimustest lähtuvalt.

Meil on võimatu nõuda, et iga äriosakond oleks kursis standardite ja maksuseaduse sätetega. Seega, alles siis, kui meie finantsosakond saab rohkem teada asjaomase ettevõtte kohta, mõistab ettevõtte üldist tegevust, mõistab kogu valdkonna omadusi ja ettevõtte positsiooni, saame mõista, et need kaks leiavad kompromissis sobiva punkti nende kahe vahel.

Kuidas teha head tööd finantsettevõtete integreerimisel?

Tänapäeval piirduvad paljud finantspersonalid vaid puhta rahandusega ning igapäevane raamatupidamine on üha enam kaldunud kõrvale ettevõtte ärilistest eesmärkidest, mis on viinud selleni, et raamatupidamispersonal on ülemusest aina kaugenenud. Seetõttu kurdavad paljud finantstöötajad sageli: ülemus ei pööra rahandusele tähelepanu, raamatupidaja palk on kõige väiksem ja raamatupidaja ei tohi kunagi koosolekutel osaleda jne. Nagu kõik teavad, on selle sarja tekkimise põhjus Probleemiks on see, et rahandus ise on rahanduse ja äri kunstlikult eraldanud. Finantsosakond järgib nõuetele vastavust ja süsteem süsteemi jaoks, kuid ta ei arvesta, mis vastavus ja süsteem mille jaoks on.

Tegelikult on rahandus ja äri lahutamatud, mõlemad ühise eesmärgi nimel, milleks on ettevõttele väärtuse loomine ehk ettevõtluse ja rahanduse lõimimine.

Seega peame tegema järgmist:

①Et rahandus läheks ärisse, peame tagama, et teil on mina ja minul teie.

②Hea rahandus on kulisside taga ootamine ja nähtamatusse peitmine. Raamatupidamise tegemiseks ei saa lihtsalt pead langetada ja finantsmõtlemist ettevõttesse tuua.

③ Kõrge lisandväärtusega finantsinimene peaks tulema finantsist ja minema ärisse.

④Ettevõtluse ja rahanduse integreerimine finantsosakonna ja finantspersonali jaoks on aeg oodata, üldine suundumus!