On aeg! Järgmine jaam, helgem tulevik!

Aasta 2021 on määratud olema erakordne aasta! Alates COVID-19 blokaadist aasta alguses, meretranspordi hüppelisest tõusust, kahel korral aasta keskel toimunud maksusoodustuste tühistamisest kuni ettevõtte kiirest kasvust tingitud juhtimiskulude kasvuni [GG ] #39; töötajad. Need ebasoodsad tegurid on toonud ettevõtte' tegevusele teatud raskusi, õnneks saavutas ettevõtte' kõigi koos töötades müük siiski vastupidise kasvu.

01 Avatseremoonia

Õnnega kaasneb higi, eduga kaasnevad raskused, oleme kõrvuti kõndinud läbi 2021. aasta ja 2022. aastaks oleme täis ootusi. Sellel vanast loobumise ja uue vastuvõtmise päeval kogunesime kokku ja pidasime"Hebei Sinostar Group 2021 aastalõpu kokkuvõte ja 2022. aasta planeerimiskonverents& quot;. Peamine eesmärk on vaadata üle möödunud aastal saavutatud saavutused ja töös tekkinud probleemid ning kasutada võimalust teha kokkuvõte kogemustest, õppida õppetunde ning teha üksikasjalikke kasutuselevõttu ja plaane erinevateks strateegiateks ja ülesanneteks uuel aastal.

Preili Han, Hebei Sinostari asepeadirektor, teatas 2021. aasta kokkuvõtva koosoleku ametlikust algusest

02 Iga osakonna kokkuvõte

Müügiosakond's2021 töö kokkuvõte ja 2022 tööplaan

Peadirektori asetäitja Hr. Bob Yan esiteks koostas aruande oma juhitava müügiosakonna 2021. aasta töökokkuvõtte kohta. Seejärel kavandas ta üldise planeerimise ja osakonna' tööfookuse 2022. aastal, osakonna meeskonna loomise, ekspordieesmärkide ja tööplaanid.

Müügiosakond's2021 töö kokkuvõte ja 2022 tööplaan

Müügiosakonna juhataja pr WendyWang vaatas esmalt üle 2021. aasta töö, seejärel kavandas 2022. aasta eesmärgid ja tööd ning lõpuks avaldas täielikku usaldust osakonna edasise jõulise arengu suhtes.

CBIESAUTOMOTIVEPARTS2021 töö kokkuvõte ja 2022. aasta tööplaan

Müügiosakonna juhataja hr Andy Zou analüüsis ettevõtte' CBIESAUTOMOTIVEParts 2021. aasta üldist eksporti ja esitas selle kohta aruande ning koostas ettevõtte&# põhjal üksikasjaliku eesmärgi täitmise plaani CBIES arendamiseks ja strateegiaks 2022. aastal. 39;s üldine arengustrateegia.

Homelux Technology 2021 töö kokkuvõte ja 2022 tööplaan

Müügiosakonna juhataja pr Stephanie Xu analüüsis ja tegi kokkuvõtte Homeluxi iga-aastasest tegevusseisundist 2021. aastal ning seejärel koostas Homeluxi'. aasta tööplaani aastaks 2022 kolmest aspektist: ettevõtte positsioneerimine, ettevõtte eesmärgid ja elluviimise plaan.

QCDdepartment' 2021. aasta töö kokkuvõte ja 2022. aasta tööplaan

QC osakonna juhatajad. Hebe koostas koondaruande 2021. aasta lepingute dokumentatsioonist ja kvaliteedikontrolli osakonna tehase arendusest ning üksikasjaliku raporti kvaliteedikontrolli osakonna arengust ja eesmärkide seadmisest 2022. aastal.

Põhjalik osakonna' 2021. aasta töökokkuvõte ja 2022. aasta tööplaan

Muud Hebei SinostarGroupi' osakonnad, mis hõlmavad: finantsosakonda, logistikaosakonda, turundusosakonda ja personaliosakonda. Iga osakonna juhatajad viisid läbi 2021. aasta töökokkuvõtte ja 2022. aasta tööplaani aruande.

Pr Zoey Zhang, finantsosakonna juhataja

Pr Emily Liu, logistikaosakonna juhataja

Hr Liam An, turundusosakonna juhataja

Pr Coco Pu, personaliosakonna juhataja

03 Peadirektori kokkuvõte ja planeerimine

Kontserni peadirektor hr Martin tegi kokkuvõtte ja analüüsis 2021. aasta äritulemusi ning vastavalt kontserni' 2022. aasta strateegilisele plaanile tarneahela digitaliseerimise, inimressursside digitaliseerimise ja finantsdigiteerimise ülesehitamist. ; uute toodete arendamine, idufirmade brändisüsteemide ehitamine ja reklaamimine, ülemere laoehitus; kõigi töötajate turundusvõimalused ja teenuste täiustamine; ettevõtte ärikooli õppe- ja koolitussüsteemi ehitamine jne. 9 suuremat projektimeeskonda, iga projekt viiakse läbi partiidena korrapäraselt, suurendades ettevõtte'. teaduslikke ja täiustatud tegevussuutlikkust ja taset kõigis aspektides.

PeadirektorMr. Martinsaid:"Viimase kahe aasta jooksul pärast epideemiat oleme jätkanud sadenemist ja kogunemist. Ettevõte on kogunud paksult potentsiaali ja kineetilist energiat ning on aeg alustada.IT'S TIME,Hebei Sinostar'järgmine jaam peab olema helgem tulevik!& quot;

04 Auhinna üleandmine ja grupifoto

Väljapaistvate töötajate esindaja kõne-pr. Sara Fan, II müügiosakond

Iga-aastane pioneerimeeskonna ja individuaalse auhinna üleandmine

Ettevõtte areng on lahutamatu kõigi ühisest pingutusest ja pühendumusest ning usinad ja töökad sinostarlased panustavad ettevõtte arengusse oma jõuga. Ettevõte kiitis kõrgelt ka kõigi' töötulemusi ja annab sellega julgustuseks välja erinevaid auhindu.

Parima meeskonna auhind

Väljapaistev personali auhind

Ettevõtluse arendamise auhind

Grupifoto auhinnatud töötajatest

Grupifoto

Hebei Sinostari rühma suur perekond

Praegusel hetkel teeme kokkuvõtte minevikust ja plaanime tulevikku; sel hetkel laseme väsimuse ja naudime elu ilu.

& #39;on aeg! Järgmine jaam, et oleks helgem tulevik.